会社を今後どうしていこうかという時期に、ラフテルズに出会いました。体験版を受けた際に、幹部たちと会社を拡大していこうと決断できました。そして、理想の組織図を作りたいと思えたからです。

ラフテルズを導入してから、会社の成長期には「ティーチング」「他社事例」「業界の動向」が必要だと感じました。自分たちだけでは限界があると思います。

一緒に飲みに行けるコンサルタントっていいですよね。井上社長の経験値の多さもそうですが、オープンで曝け出してくれるところも信用できます。スケべなところが気になりますけどね(笑)。