僕らが会社の中のことしか知らない井の中の蛙だからです。ラフテルズは、他社の事例なども含めて、僕らが知り得ない情報を数多く持っています。なので、僕らにとってはラフテルズの存在はかけがえのない情報源だと思っています。
導入後の変化としては、「覚悟が決まった」と感じています。店長クラスまでの社員には「外部を入れてまでもこれから自分たちは拡大していく。もう後戻りできないぞ。」という強い覚悟を持ったなと思います。

拡大期の会社は、早めにラフテルズに相談することをオススメします。もちろん、自分たちで評価制度を作っては見たものの、うまくいかない会社にも非常にオススメですが、「こうなる前に頼んでおけばよかった」と思うはずなので、早めのが良いですよ。ちなみに、うちの会社は2年くらいあがいていましたが、その時期にラフテルズに頼めていたらなと思いました。
評価制度は、外から持ってきたものを自社に無理矢理当てはめようとすると、整合性を取るために複雑になりかねないものですが、ラフテルズは1から作るので評価する側もされる側もシンプルで理解しやすいです。

井上社長は、本当にキャラクターが濃いですよね（笑）。そこが魅力的です。ドライではなく、非常にウェット。公私含めて付き合うというのが井上社長流で、お互いの性格を知った上でしてくれる提案・苦言があります。その付き合い方は会う合わないがありそうですが、うちの社風にフィットしていて心地よいです。