代表の須田と、道下さんとの繋がりからです。弊社の人事制度を変えたいと考えていたタイミングだったのでラフテルズを導入しました。

ラフテルズは会議の中で、飲食業界の「変な当たり前」に気付かせてくれました。毎月の会議で色々学ばせていただいているな、と感じます。
また、何をしたら出世できるのか・何を頑張ればいいのかなどの不明確だった部分が明確になりました。
先日ヒルトンで実施した人事制度発表会も、飲食で働いているとああいった機会はあまりないと思います。会社が変わっていくんだなという感覚になって、僕にもみんなにも刺激になったと思います。

会社ごとで悩みは違うと思いますが、今後出店や会社を大きくしていく段階で、成長させるために人材を大切にしたいと考えている会社はぜひ導入すべきだと思います。
代表は「名古屋では広めてほしくない」と言ってるんですけどね（笑）