これまでも外部のコンサルに入ってもらったり、社内で「ああでもない、こうでもない」と協議しながら手探りで人事・評価制度を進めてきました。ただ、それが正解なのかはずっと半信半疑だったんです。
そんな時にドーゲさん（道下副社長）のミライ会議（体験版）でお話をお聞きして、現状に合わせて切り貼りするようにアップデートを重ねるだけだと「どんどん形がいびつになってしまう」というアドバイスを受けて。まさにその通りだなと痛感しました。
目先の課題だけじゃなく、2030年やその先を見据えて「今何をするべきか」というスケジュールを立て、並走してもらいながら進めるべきだ。と、感じたのが導入のきっかけですね。

会議の雰囲気で言うと、とにかく「ダメなものはダメ」とハッキリ言ってくれるところが好きです。井上社長は結構圧が強いのでｗ、ドキドキすることもありますがｗ。言葉を選びつつ、伝えるべきことをしっかり伝えてくれます。
また、ラフテルズの皆さんはとてもフランクで親近感を持って接してくれるのも魅力ですね。他のコンサル会社さんよりも圧倒的に距離感が近くて身近に感じられます。
幹部層は昭和世代が多いので、令和世代とのギャップや社員の基準値についてダメ出しを受けることも多いですが、ズシンと来つつもすごく腑に落ちていますよ。

飲食業界全体を取り巻く環境や、他社さんが抱える悩み・問題を共有してもらえるのがすごくありがたいです。「うちだけじゃなかったんだ」と気づける良い機会になっています。費用はそれなりにかかりますが、間違いなくそれ以上の価値があります！
また、昭和と令和のギャップを受け止めて自分自身を変えられるかが、会社の成長に大きく繋がると感じています。自分の考えをアップデートする良いきっかけになりますよ。
制度づくりや運用に迷うくらいなら、早めに相談して進めるべきです。せっかく時間とコストをかけて作るなら、迷わず自信を持って実行しないともったいないですからね。