当時は人事制度が無く、代表や幹部陣のさじ加減で採用や評価をしていました。
昇進制度も無かったので、「どうしたら昇進するのか」「なんでマネージャーなのか」というルールが無く、現場の社員からは不満がありました。
そんな中で、社員が増えてきて会社拡大のフェーズだったのでラフテルズさんを導入しました。人事制度を運用している今は「役職が1つ上がるにはこの人を目標にしよう」という声が聞こえていますし、ルールに乗っ取って面談も実施出来ているので、社内のコミュニケーションも増えました。

私たちの業態が、ラフテルズさんの顧問先にはあまりない業態だと思います。なので、ラフメソッドが当てはまらない部分もありますが、柔軟に設計して頂いています。質問に対しても、柔軟かつ的確なアドバイスを頂いていて、その場で解決しなかったことはほぼ無いです。
個人的には、LHの会議参加メンバーと私の意見が対立しても、会議内で井上さんは味方をして下さるのでありがたいですね（笑）毎回、2時間があっという間です。

ラフテルズさんを導入すると、0ベースでも絶対に評価制度が作れるので、どんな会社でもやっていけると思います。人事制度を作っただけではなく、運用も視野に入れて一緒に伴走してくださるのがラフテルズさんですし、社風や会社の色みたいな部分も尊重していただけるのでおススメです。