ラフテルズの必要性は、大きく分けると2つだと思います。1つ目はラフテルズが入ってくれたので、スムーズに制度が整ったこと。自分たちでやっていたらもっとごちゃっとしていたかもしれません。2つ目は、持っている実例や情報量が多いので、判断基準になってくれるところです。納得感、安心感があります。
社内の変化は、僕より上の方々は、大きな視点・視野で見てくれるようになったと感じています。信じて任せてくれるようになりました。下の社員たちは、モチベーションが上がりやすくなったと思います。理由は、組織図が明確になり、自分の位置が理解できたこと。また、どうすれば昇格できるのかが明確になったためです。僕の立場としても、何で頑張るのか、結果どうなるのかを説明しやすくなりました。

「変わりたい」と思い立ったらすぐにラフテルズに相談すると良いと思います。自分たちのやりたいことを実現してくれます。井上社長は、非常にポジティブに思考・行動していて、社内に対してその影響力はすごいです。

井上社長から盗むところがたくさんあるのが、面白いと感じています。井上社長が来社されるたびに、何を盗もうかなと思っています（笑）。真似していることの1つは、思考パターンは最低3パターン持つというところ。そのパターンの中から、着地も想定できるようになってきたので、さらに面白いと感じています。皆の反応見ながら答えを探っていくそのずるい話術（笑）。本当に勉強になります。他には、エクセルの使い方も真似しています。勉強になります。今までは現場で頑張ってきましたが、部長職になりパソコン作業も増えるので、肩こりが増えていきますね（笑）。