弊社代表の川島が会社にドーゲ（道下）さんを連れてこられて、ラフテルズさんを知りました。
事前にラフテルズさんを導入する相談はありませんでしたが、評価制度の見直しに関しては以前から僕やマネージャーの山田から発信していました。

ラフテルズさんは人事評価制度の在り方や運用の仕方に対してドンピシャなことをアコラに与えてくれます。
以前は評価者頼みの部分が多かったのですが、導入してから昇格降格の基準が明確になったことが一番変化したことです。

ラフテルズさんとは話しやすいですね。
飲食関係の企業をターゲットにされているので事情を汲み取っていただけます。

現場の人が理解するまでに時間がかかります。
ひとつの視野からしか話せないので、急に1から4に飛んじゃったりするんです。
そのため数歩下げて提案していただけるといいのかな。と思いました。

もともと違う会社で求人広告を打っていたのですが、人事として会社に入ってやりたかったので、現在携わることができて嬉しいです。

飲食企業は評価制度が定まっていないところが多いのではないでしょうか。
ラフテルズさんを導入し、評価基準を定めることによって社員満足度を上げることができると思います。
また、飲食業界は離職率が高いですが、それも減らすことができると思っているので検討している企業は是非導入してみてはいかがでしょうか。