ドーゲ（道下）さんとの出会いが始まりでした。企業の成長とともに、もともと自社にあった人事制度に違和感を感じはじめていました。ドーゲさんの話を聞いて、人事制度の考え方が根本的に違うことに気づき、人事制度を新しくするコトにしました。コロナ化で売上がたちませんでしたが、人は成長していきます。
コロナ期間に導入した理由としては、コロナの問題がお金の面だけでしたので、やれることはやろうと思い切って決断しました。

ちょっとした経営コンサルも行ってくれて、お世話をして頂けるところがラフテルズさんの魅力でしょうか（笑）

鋭い意見を言ってくださる井上さんに関してですが、相性は良いと思っています。僕は社内で強く言えないので、井上さんが代弁してくれて頼りになっています（笑）

毎月会議があり、点と点が繋がっていくイメージで制度設計をしているのですが、どこで線になるのか分からないコトもありました。ですが、やると決めたので不安はありませんでした。きっといいモノができるだろうと信用してお付き合いしていますね（笑）

話がまとまらずに終わる会議では、参加者のコンセンサスが取れずして進んでいく部分がありました。また、本部の役割と責任がある人は腑に落ちきれないところもあるはずです。グレーの部分も大事ですが、なるべくなくしたいですね。
その辺もどこかでカリキュラムとして埋めていく予定なので楽しみにしています。

人事制度をつくらなければな。と思っている会社があれば是非ラフテルズを紹介したいです。
従業員が休んだら、休んだ理由を正当化してくるけど、結論として休んだか休んでいないかだから理由はともあれ結果です。
それを評価制度ではっきりできるので甘えがなくなりますね。

人事制度をつくらないとダメだと思ったエピソードとして、従業員が周りと比べていたことがありました。
俺よりあいつ、あいつより俺。というようなプロセスを重視している子もいれば結果を重視する子もいて、統一させないといけないと思いましたね。目標に向かって何を行うかだけだと思うので。自分が考えていたこととラフメソッドが似ていたのかもしれません。