弊社代表の坂本から、ラフテルズを導入すると言われて初めて知りました。
導入するにあたって事前相談は特になかったです。
ラフテルズの会議に参加するたびに、自分には無い考え方を学ぶコトができています。

ラフテルズさんとの相性はどうなんでしょう。悪くないと思います、、、なんならとても好きですね（笑）
井上さんは毎回の会議でテンションが違うので、気分屋なのかな。と、思うことは正直何度かあります。
あ、全然悪口ではないです（笑）

他社事例を交えながら、サンドライブに合わせた進め方をしていただくことができます。
会議中は組織づくりや、会社の良いところ、悪いところを見直せる学びの場にもなります。
過去、人事制度を導入して社員が困惑したコトもありました。
しかし今回は、バラバラだった評価や会社の方針が、一本に絞れたのでとても良かったです。
会社を発展させたいと本気で思うのであれば、ラフテルズを導入してみてはいかがでしょうか。