自社で「ファンくる」のモニターを導入しており、ROIさんからラフテルズの案内メールが来て、興味があったので自分から連絡したのがきっかけです。
当時6店舗か7店舗だったかな。当時、自社に評価制度はあるにはあったんです。でも、これから店舗拡大していく中で、評価制度をしっかり固めていきたいな。と、思っていたタイミングでした。

ドーゲ（道下）さんのDAY1（体験版）を受けた時に、自分の考えと感覚ににてるな。と感じました。
自分が会社員の頃、マネージャーで複数店舗の管理をしていた時に、感覚でやっていたり、考えていたコトがラフテルズさんと似てるなと。それが、導入の決め手となりました。

ラフテルズさんは井上社長をはじめ、担当の香代さんもざっくばらんで、みんなとても話しやすいです。
自分達が素朴に感じた質問に対しても、統計データや、世間一般の情報を踏まえて、客観的に話してくれるのがとても良いです。

井上さんは素直でオープンな方です。忖度もないですし！
初対面の時はあまり印象には残っていないんですけど、顔が濃い方だなと。自分も人のコト言えないですが（笑）
インパクトがあり覚えやすい顔で、ジブリとか、マンガのキャラクターに出てきそうだと思いました（笑）
最近、子どもの絵本に出てくる登場人物に似ているなと思ったんですけれど、肝心な絵本の名前は忘れちゃいました…（笑）

これから事業展開を考えていたり、自社に人事制度がない会社は是非導入して欲しいですね。
まだ運用期間は短いですが、人事制度が明確にあるので、面接時に、自社の話しをしやくなりました。

今までは私の主観や、相手の経験値などで給与を決めていました。
後から聞いてみると「なんであの人はあの給料なんだろう」という声があったのは事実です。人事制度で給与が決まっていれば、社員の不満は軽減するでしょうし、僕たちがソコに割く時間も減りますね。

人事制度の運用に関して、まだ走り出しの段階ですが今後どうなるか楽しみです。
走りだせば、新たな課題や問題がでてきますが、それを改善して、明確にしていけば従業員の満足度も高まるはずです。まあそういう課題や問題も、井上社長にぶつけながら進めていきますけど（笑）
昔よりもより良い、人事制度になると思っています！