会社の全スタッフの安心感を高めるためです。今まで、給与に関しては悪くない環境でしたが、その他の「制度」が整っていなくて、でも何が正解が分からなかったのがきっかけです。
福利厚生や、評価制度を整えて「ここで働きたい」とか「ここで働いていて良かった」と思ってもらうために、ラフテルズを導入しました。

正直なところ、導入時（当初の会議）は違和感しかなかったです。分からない事、見えない事を決めているので、自分たちで何度も何度も振り返りながら制度をつくっていきました。
なので、会議中、会議後、ラフテルズに質問する事はたくさんありました。でも、井上さんがその都度、私たちが分かるまで実例を踏まえ、詳細に説明してくださるので理解は深まります！

もし、ラフテルズを導入したら、自社、自分たちのプラスもマイナスも全部正直に話すことが大事だと思います。
どうしたいかは自分たち次第、進めるかどうかも自分たち次第です。
井上さんから的確な解説策をもらうためには、良いことも悪いことも全部伝えるように意識した方が良いです（笑）