最初は、僕が尊敬して素晴らしいと思っている、大地の神田さんのからの紹介でした。
うちより先に、大阪のOZカンパニーが導入しているのも面白いなと思ったのも一番のきっかけでした。
僕らの会社の規模も少しずつ大きくなってきて、会社としてより強くするのに「人事制度」が必要だと思っていました。人事評価もある程度はできていたんですが、「ちゃんと作ったほうがいいのかな」とは思っていて。
僕らの会社を丸々変えるのではなく、今の仕組みに合わせて人事評価を作ってくれると聞いて、それがいいと思いましたね。今は作っている途中なのでまずはやりきって形にしたいですね。「1回1回成長できているな」「進んでいるな」という印象があり、完成したら会社が大きく展開していきそうで、ワクワクしています。

井上さんにしろ、ドーゲさん（道下）にしろ、エハラさんにしろ、面白い人達だなと思います。それに、話していて「なるほど」となります。
やりきれてなかったところに対して、厳しい、冷たーいことは、ズバズバ言うところが良いなと思います。僕らも結構感情が勝っちゃうんですけど、そこをズバッと切ってきますね(笑)

あと、ランチ一緒にしていて、井上社長の偏食は大変やなぁと思っています。ドレッシングじゃなくてマヨネーズだとか、チーズがだめとか。
あとは、社長のファッションは毎回チェックしているので、うちの社長は「す、す、すごいですね～！！」と言っています(笑)

「人事評価って改めて大事やな」と思っています。会社として、力をいれないといけないとこですよね。
そういうのが得意じゃない会社さんにはラフテルズは必要だなと思います。ズバズバ冷たいですけど、ワビサビは効いてますし、プロの提案って刺さるし、必要だと思いますね。