当時、人の定着率、採用に困り、経営も低迷し始めいていた。
社内で突き詰めて話し合いをした結果、課題は人なんだと感じていました。
そんな時にDAY１（体験版）を受け自分たちが全然気づいていなかったこと、欠けていたこと、今の常識とかけ離れていたことを痛感した時に、社長と２人で即決しました。お願いしようと思いました。

飲食の常識は社会の非常識という面が多々ある中で、真っ当な方向に導いていくれている。
結果もついてきていて、人も集まるようになった。
応募も【1年で70名以上】、面接も【9割】が実施できるようになった。
当初の問題が第一段階で一気にクリアになりました。良い方向に転換していったのは事実です。

井上のキャラが好き。良いことも悪いこともはっきりと言ってくれることが助かるが、
もう少し、「こうしてください！」「これはやめてください！」など断言してくれてもいいなとは思います。最終決定は我々顧問先なのは重々承知してますが(笑)
後は、他社の詳しい事例がもっと欲しいとは思います。成功事例、失敗事例も含めていただければなと思います。こちらも守秘義務があるとは思いますが(笑)

「個人商店」では無く、「企業組織」として経営していきたい会社は是非進めたいなと思います。
労務管理、組織作り、採用、教育、経営において根幹の「人」という所がどれだけ大事か
1年かけてカタチになってきた実感ありますね。

とにかく応募が多過ぎて、採用の面接がしんどいくらいになりましたよ（笑）
目に見えて結果が出てるので、我々自身も進んでいる感覚がある。
会社を大きくしていきたい飲食企業は是非いれるべきだと思います。

一言でいうと、ラフテルズはよくわからないけど面白い会社（笑）
掴みどころがない会社、社長の人柄がそのまま社風に出ている印象ですね。