もともと人事の仕組みが不明確で、同じ「店長」でも給与がバラバラだったりと、ざっくりしていました。それが「この階層ならこの給料、ここまでいけばこうなる」と誰が見てもハッキリ分かる仕組みを一緒に構築してもらえるのは魅力でした。若い社員にとっても透明度が上がって安心して働けますし、「頑張ればこれだけもらえる」というモチベーションになると思ったのがキッカケです。
最初は社長から「どう思う？」と振られたのですが、もともと『月刊食堂』でラフテルズさんを拝見していて知っていたので、即賛成しました。ドーゲさん（道下副社長）とのミライ会議（体験版）もすごく分かりやすくて、目指すところが明確になりましたね。頑張った分だけ結果としてお給料や役職に還元されるので、上を目指したい人には本当に良い制度だと思います。

一番はやっぱり「一緒に作ってくれる」ところですね。月に1回会議を行って一緒に仕組みを構築してくれますし、いざ運用するとなった時のサポートや、昇進発表・制度発表会などのイベントまで手厚くしっかり伴走してくれるのが本当に大きいなと感じています。
あとは、井上社長が大の『ONE PIECE』好きだというところですね（笑）実は僕も『ONE PIECE』が大好きなので、共通の話題があって親近感が湧きました。

「絶対にやった方が良かった」と思えるので、迷っているなら挑戦してみるのがおススメです。
飲食業界だと賞与の有無が曖昧な会社も多いですが、人事制度を入れて「やる」と決めることで必ず年に1回賞与が出るようになり、働くモチベーションに繋がります。人件費が上がることを心配される方もいると思いますが、うちの場合は人件費が上がった以上に会社の売上もしっかり上がったので、結果として導入して大正解でした。
給料を上げたりするのは最初こそハードルが高く感じるかもしれませんが、向上心のあるスタッフが残って成果を出してくれるようになるので、まずは最初の一歩を踏み出してみてください！