弊社の代表、豊社長からは、「有限会社アルバとしてより良い環境を作っていくために、ラフテルズの考えを導入する。」
ミライ会議（体験版）に参加するまでは、正直会社全体の売上などあまりイメージがついていなかったのですが、そこで莫大なお金が動いていることを知りました。更にラフテルズとコンサル契約をして、自分達の働く環境を整備していくんだと実感しました。
今までは、エリアマネージャーの筒井が1人で管理をしていた部分が多かったですが、僕を含め店長3人も会議に参加させていただけているので、少しでもサポートできるように！と思って毎会議勉強しています。

ラフテルズは皆さん明るいですよね。会議も分かりやすく進めてくださり、定例のお食事会も毎回楽しませていただいています。
完成した人事制度は、自分の立ち位置が明確に見えて、決まった給与も開示されているので、社員としては安心感のある人事制度になったと思います。
ラフテルズの制度導入前は、どう給与が決まっていたのか僕も知らないですし、異動も昇給も人事は全て社長とマネージャーが話して2人で決めていたんだと思います。そういう「分からない」とか「多分」みたいな曖昧な部分が無くなっていっています。
ラフテルズとのお食事会も、ずっとテキーラ飲んで、本当に楽しいので悪い印象なんてありません（笑）

会社の中で、自分がどの階層・役職に当てはまるのか？が理解できるようになりました。更に同じ店長役職の中にも序列もでき、階層ごとの給与も労働時間もはっきりと見えるようになりました。自分の立ち位置があからさまに分かるというか。
そして、それが社員全員に開示されることで、「この会社はこう動いていくんだ」と会社の進む方向が一般社員にまで届けられてすごく良いと思います。
また、早いうちから会議に参加させていただけて、会社を大きくするために具体的に動いてることも知れたり、予算など数字のことも勉強できたりしたのはとてもありがたいです。