導入経緯についてはほとんど知らなかったです。今度コンサルを入れてみようと思うという話だったので、正直どうなるんだろう？という気持ちでしたね笑

ラフメソッド（人事制度）を導入してから昇格基準や評価のポイントが明確になったので、社員のみんなはすごいやりやすくなったのかなと思いますし、自分もスタッフに対して具体的なアドバイスができるようになりました。評価基準が明確になると、全員が数字を意識するようになるので会社としてもとても良い環境に変化しているのではないかと思います。
あとは単純に休みが増えたので、労働環境に関する不満は全く聞かなくなりましたね。

正直、人事・評価制度って自分たちだけで作るのはかなり難しいと思います。
特に、これから組織として整えていきたいと思ってる会社にはすごくフィットするんじゃないですかね。
実際に人事制度ができたことで、スタッフも「どこを目指せばいいのか」が分かりやすくなったので、感覚だけで回していた頃に比べて軸もぶれなくなりました。
何となくで拡大してきたけど、そろそろちゃんと仕組み化したい。そう思ってる会社は、ぜひ一度、ラフテルズの話を聞いてみて欲しいです。