10年くらい前に自社で評価制度を作って運用していたが、自分のさじ加減だったので明確な基準が無く、結局鉛筆なめなめになってしまっていました。10年経って公平じゃない、扱いづらい評価制度だったなと感じています。そして今から3年前に、やんちゃフーズならではの評価制度を作りたいね。という話になった時にラフテルズを紹介されました。その後、道下さんからミライ会議（体験版）を受けた際に率直におもしろいなと思い、導入しようとなりました。

最初の印象は、見た目怪しいなと思いました(笑)
でもロジカルな部分もあるし、人間味がある方だなと思います。井上社長の考えと自分の考えが違った時、自分たちを尊重してくれる部分がとても良いと思います。今まで何社もコンサルを入れてきたが、結構考えを押し付けるコンサルが多かったので。あとは井上社長の判断も、自分に無いものなので憧れではないですが勉強になるなと思います。

去年（23年）の3月から1年間かけて評価制度を作りました。それまで店長以外の社員は2名しかいなかった。ラフテルズを導入してから、まず給与体系や福利厚生を見直して、一気に社員が5人増えました。これが結果、実体験なので、給与体系や福利厚生を変えればしっかり社員が増えるということを伝えたいです。あとはコンサルってやったらやりっぱなしのところがほとんど。ラフテルズは毎月追ってやってくれるので忘れないし、振り返ることができるのが良いです。
また、実際に導入して反響は正直良いです。誰が見ても明確で自分の感情論が一切ない。なので従業員からの評判は良いです。
中には合う合わないありますが、それはしょうがないと思っています。100人全員に合うわけではないので。脱落した人ももちろんいますが9割が良いと言っているのでそれで良いのかなと思います。