弊社社長の仲良くしている経営者から、ラフテルズさんを紹介してもらいました。ラフテルズさんのようなコンサルを、導入するコトに全く抵抗は無かったです。初めてミライ会議（体験版）に参加した時は、ドーゲさん（道下専務）の説明が分かりやすく、雰囲気も今と変わらず接しやすいなというのが印象的でしたね。

同業界の他社の事例が多いところが、とても良いし、井上さんの回答（アンサー）が早いです。
考え方やジャッジの面でピンポイントというか、的を得たことを井上さんが言ってくださるので進みが早いです。

ラフテルズの会議内容を理解するコトも重要ですが、結局はどうやって現場に浸透できるかが重要です。内部の指示系統などを綺麗にし、絶対にラフメソッドを実行する覚悟があれば、絶対にラフテルズを導入したほうが良いと思います。