2年前から、自社で評価制度をつくっていたのですが、なかなか上手くいかず半ば諦めていました。
そのときに益子さん（ラフテルズ顧問）に人事に困っている話をしたところ、ラフテルズさんをご紹介頂きました。あれは本当にグッドタイミングでしたね！
その後、ドーゲ（道下）さんを繋いで頂き「ミライ会議（体験版）」を受けたのですが、受けている時から「もうこれしかないな！」とビビッときたのですぐ契約させて頂きました。
ちょうど自社が創業20年目の時期で、今までの無茶苦茶だった人事を反省して事業をしっかり立て直し、会社として組織としてやっていこうという決断にもなりましたね。
真っ直ぐ生きていれば誰かが助けてくれるんだな、と僕の中で奇跡的な出会いだと感じていますし、とても居心地が良いので現在もお付き合いをさせて頂いております。

ラフテルズさんとの相性は120%です！！我々の意見も聞いて頂きながら、最後は井上社長がビシッと決めてくれます。今まで何社かコンサル会社に入ってもらったりしたのですが、ラフテルズさんの会議のように創業者の方とお会いすることなく営業の方からの指示をもらうだけで、我々のモチベーションも落ちて何も結果が残らず自然解約…なんてことがほとんどでした。
正直、僕も弊社の社員も勉強は好きではないのですが、月2回あるラフテルズさんとの会議を楽しみにしておりますし、社員と一緒に勉強できる時間はとても貴重だと感じています。
約1年かけて制度設計が終わり、いよいよ制度発表をするのですが、やっと会社らしくなってきたと実感しています。卵からひよこになった感じですね！

また、僕の中で井上社長は昔から知っている仲間のような感覚です。お互いに変態なところが似ているんですかね？（笑）
年齢は僕より下なのですが、井上社長の顔を見ていると安心感があります（笑）
食事会も2回ほど実施したのですが必ず二次会に行き渋谷のノリみたいに楽しんで色んな意味で絆ができていると感じています。そういったことも含めて会議に上手く繋がっていると思いますね。
井上社長の好き嫌いが多いのでお店選びは大変ですが…（笑）

コンサル会社は責任を取らないですし、正直胡散臭いですがラフテルズさんは違います。
人事や評価制度について自社で取り組んでもノウハウがない会社が多いと思うので、専門家の方達にお願いするべきですね。言葉では言い表せませんが、騙されたと思ってラフテルズさんの扉をノックしてみてはいかがでしょうか。信じるか信じないかはあなた次第、ですが（笑）