僕は後から会議に参加させていただいたので最初からはいなかったんですけど、
会社が次で13年とかになるんですけど、
ひなたって良くも悪くも自分らの会社の中でやり方で完結してやってきているところがあって、
新しくプロのやり方やうちの会社を客観的に見てくれるような人が必要だったのかなとは思っていました。
僕はいろんな人の話聞けるのは好きなので、こういうのはすんなり受け入れました（笑）

固くないなっていう第一印象でした。今まで会ったコンサルの人はスーツ着て固めなイメージがあったけど、くだけて接してくれるのが面白いと思いましたね。

これまで何度かコンサルしてもらったことはありましたが、僕の中ではあまり根付かなかった印象がありました。ラフテルズで一番良いと思うのは、「期限を決めてやる」「日付を指定してやる」ところ。うちの会社は結構ふわふわしているので、これまでなかった文化ですね。決めて、行動することはやり続けたいなと思います。

ぶっちゃけ、評価制度の運用は最初は上手くいかないと思っています（笑）やり方は合ってるとは思っています。間違っていないし。1年くらいあれば、ひなたとしてのシステムになると思いますけどね。
ひなたの人ってアナログな人間が多いんですよ。急に導入されても戸惑って、訳分からず不安もあるだろうなと。でも、全体で集まったときは、過半数以上は賛成の人が多かったです。僕も賛成派ですが、使うのは僕らなので、今後を見据えると、絶対上手くいくと思います

参加してみて、はじめて面白さが分かりました。
実際会議は、1回は2時間でそんな長くはないですけど、今までの人より言いたいことを言っているし、言ってもらってます。良い意味で対等な立場。上下なく意見が出しあえる場ですね。
僕が知っている限りスタッフの人全員明るいイメージなので、雰囲気や社風もあるんですかね。

僕も会議に参加して、勉強させてもらってる立場ですけど、うちが会社の転換期でごたごたしている時でも何でも対応して向き合ってくれるのは、感謝してます。ありがとうございますという感じです。