ラフテルズの導入前は、岩城が考えた人事制度しかありませんでした。
岩城が、社員が働きやすくするために会社の制度をしっかり創りたいと考えていたタイミングで、
ROIさんとラフテルズの合同セミナーに出席したのが、出会ったきっかけでした。
最初は井上さんの話を聞いて、盗めるものを盗んで、自分たちで実施しようという魂胆だったんですけど(笑)
聞けば聞くほど、奥深かったりで自分達では無理かも、、、って感じました。
外部の方に入ってもらうコトで、幹部陣が勝手に決めたとはならずに、既にいる社員にも受け入れやすくなるのでは？と考え、導入を検討するコトにしました。
その後、笑顔がさわやかな道下さんにグイグイ来られて「やります」となりました(笑)

井上さん、そしてラフテルズの社員さん全員、とても話しやすいです。
話も分かりやすいし、こっちも意見を出しやすくて、Tune upととても相性がいいんじゃないかなと思います。
特に、岩城と井上さんは良いと思います。いつも会議始まってからの近況報告が「うちって長いんじゃないかな」と思っています(笑)
ラフテルズさんが会議中につくってくれる話やすさとか、答えがぱっと返ってくる感じとかいいなと思います。
仕事の話もするけど、プライベートの話も盛り上がりますよね(笑)

ラフテルズさんを入れることで、福利厚生が良くなったのは実感しています。
明確化されたことで、福利厚生を利用しやすくなった部分と、新しい評価制度で社員がモチベーションが上がっていると思います。
それに付随して、新しい社員の安心感や、採用の決定率も上がりました。
社員のモチベーションをどうやってキープするのか悩んでいる会社は是非おススメです！