マスター（社長）が井上社長と知り合ったところからスタートしました。
当時評価制度が全く無く、ざっくりとした評価でした。
「社員にとっては、しっかりした評価制度があった方がいいよね。」という話は社内に出ていました。
そのタイミングでマスター（社長）と藤谷さんがDAY1（体験版）を受けに行き、
その夜に話を聞いて「出店が止まらない」などの話を聞いてワクワクが止まらなかったのを覚えています。

フランクな感じで色々な相談を受けてくれるのは嬉しい。
コンサルタントという感じでは無く、一従業員として発言してくれてる感じです。
お店に来た時も名前で呼んでくれたり、初めて会う社員にも気軽に接してくれるのでみんな喜んでます。
マスター（社長）と井上社長が言い合うコトもあったが、物事をしっかり言い合える関係性なんだなと感じています。
井上社長の悪口といえば、一回飲みに連れて行ってもらった時、梅林さんへのビンタがすごかったぐらいですかね（笑）
中身は本当に優しい方だなと思います。いつか僕もビンタされるように頑張ります（笑）

全社員向けに、昇進発表会をやってくれたことが一番よかった。
全社員の階層・役職を明確にするコトで自覚、モチベーションの向上にここまで繋がるんだなと実感しました。
評価制度がないところには特におすすめできますね。
他には元々想いは強い会社だったので、クレドカードなどを作って、全社員にしっかり想いが伝わるようになりましたね。