〜対談〜
左：株式会社rings　髙山亮　代表取締役
右：LAFTELS　井上高司CEO

【代表井上】
ラフテルズの組織戦略を導入して良かったところをお聞かせください。

【髙山社長】
もともと素人の僕が決めたシステムに社員を当てはめていたので、ラフテルズ導入で組織っぽくなり、個人事業から法人になりました。
また、採用の時にこの組織戦略の説明をすると響いてくれて、採用率が上がりました。
実は昨日も面接だったんです。応募者は3店舗の規模の飲食店で働いている方で、離職の理由は店長への上がり方がわからないからと言っていました。
うちも前はそうだったなと思いました。給料をいつ上げるのか、どうしたら昇進できるのか。明確化されて組織っぽくなりました。

【代表井上】
採用に関しては確かに他社さんでも同じ声を聞きますね。

【髙山社長】
本当にめちゃくちゃ響くんです。

【代表井上】
その話をするだけで信頼感も生まれるし、且つ、何をどうすれば良いのかクリアにして共通言語で話せると皆さん仰っています。

【髙山社長】
そうなんです。すごくイイ感じです。
あとは、井上社長にアドバイス頂いた様に、会議の時にちょっと個別で呼んで「次はお前らだからな」というと目が輝きますよね。「あ、このやり方」だ、と思いました。

【代表井上】
良かったです（笑）。