きっかけは、フードスタジアムのイベントです。そこで道下さんと出会いました。
知り合いの会社も、ラフテルズを導入をしていたので、気にはなっていました。
そこからDAY1（体験版）を受けて、自社の人事の脆さ、組織作りの弱点を、非常にわかりやすく浮彫にしてもらった。
自社が抱えている「組織の問題」に対して、適切にピンポイントで指導をもらえたのが魅力に感じました。
もう１つは、人事は「人」なので、全社員の「感情」「思考」は千差万別ですよね。
この千差万別（イレギュラー）に対して、ベストな対応してもらえるところは非常に満足していますね。
人の変化、組織の変化を感じることが出来たので2年目も継続してお付き合いしてます(笑)

我々のニーズに対して、真摯に向き合ってくれるところですね。我々の組織には無い、新しい感覚、新しい雰囲気を知ることが出来るトコです。
井上さんは、私と同じで宇宙人ですね（笑）
「つかみどころがない」ところが好きなところでもあり、四苦八苦するところでもありますけど、特に魅力的なところですね。

自社の課題に対して、親身すぎるほど寄り添って設計してくれますし、「最高の飲食組織」を作りたかったらラフテルズに任せたほうが良いと思いますね。
ラフテルズの経営理念でもある「人との繋がりを宝に。」を必ず実践して強い組織づくりのお手伝いをしてもらえますよ。
「組織も成長」するが、「経営幹部の成長」も特に期待できますね。