今後、店舗を拡大して企業を成長させるために、組織体制を整えたいと思っていました。成長を続けても問題ない組織体制にするにはどうすればいいのか？をちょうど考えていたので、ラフテルズさんを紹介してもらいました。
実際に社内で評価制度を作っていこうとなっていたんですけど細かすぎたので、できるだけシンプルで分かりやすくしていきたいという思いがラフテルズさんと合致したのも理由の一つですね。

ラフテルズさんの好きなところは、んー、ないですね！嘘です（笑）
唯一良いのは井上さんと一緒にお酒飲んで遊べることですね～
飲んでゴルフすることが楽しいのでラフテルズを受けています！って書いておいてください（笑）

まあそうですね、僕たちの成長していくビジョンや考え方に賛同してくれて一緒に動いてくれるところが良いと思っています。また、僕たちの思いにラフテルズさんも可能性を感じてくれているのが1番好きなとこです。

企業を成長させるためにどういった仕組みでやるのかも大切だと思いますが、ラフテルズさんの評価制度や考え方は素晴らしいと思います。
結局、誰と仕事するのか、どこの企業と仕事するのかが大切ですね。
活かすも殺すも僕ら次第だし、仕組みや持っているモノを活かすも殺すもラフテルズさん次第ですけど、ラフテルズさんの評価の部分はとてもシンプルで、社員がどこを目指せばいいのか分かりやすく明確になっています。

会社の成長＝人の成長しかないと思っていて、人を成長させていくために階段を1つずつ登れる仕組みがラフテルズさんにはあります。先ほども話ましたが、ラフテルズさんが僕らの思いに可能性を感じて一緒にやってくれているのが本当に良いです！
あとは、どういう企業なのかを知ろうとしてくれているので親身になってくれますし、こちらから相談もしやすいのかなと思います。是非ラフテルズさんを導入してください！！！