お客様の課題とラフテルズ様の施策

飲食4事業部で神奈川県内で直営、FC合わせて20店舗を展開時にラフテルズを導入。

お悩み

自社構築した評価制度を運用していたが、AM、店長の排出が計画通りには進んでいなかった。新卒採用も5名前後と苦戦していた。

結果

事業部ごとのピラミッド（階層）の構築に成功。各事業部のAM、店長の排出に成功。新卒採用も10名以上の採用に成功。

ラフテルズがお手伝いしたこと

ラフメソッド（評価制度、給与制度、採用計画、労務管理、理念策定）を全て導入。
各事業部の3ヶ年の組織戦略を考案し、達成する。毎年の年間採用（中途・新卒）計画、立案、実行までのサポート。

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