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SERVICE #01

私たちのサービス

「商店」から「企業へ」

これが私たちのサービスコンセプトです。
私たちは組織戦略・採用戦略・人事戦略、この3つを元に働き方改革を進めて行きます。

組織戦略 Organizational Strategy 採用戦略 Recruitment Strategy 人事戦略 Personnel Strategy

Organizational Strategy 組織戦略

POINT
01

会社の土台
づくり

POINT
02

どこに向かうかの
道しるべ

POINT
03

社員が幹部になる
ストーリー

               

会社の売り上げ計画を作る際に、社員数がどれだけ増えていくのか。 事業所がどれだけ増えて行くのか。
こういったものを 同時に作っていく思いますが、これが働いてる社員にとってどう「メリット」になるのか？ という事は、 明確に謳われていません。「会社が大きくなるから君たちにもチャンスがあるよ」という、漠然としたメッセージになっている事がほとんどです。
弊社では、ここに社員のポストをどれだけ用意するか？ 三ヶ年、五ヶ年、十ヶ年に合わせて、どんなポストが何個生まれていくのか？これを作る事で社員が幹部になって行く ストーリーを作り上げて行きます。これが、 組織戦略においてもっとも重要なポイントになります。

実施例 Example

Recruitment Strategy 採用戦略

POINT
01

働く環境整備

POINT
02

「働きたい」を
集める

POINT
03

離れない人材を
採る

               

弊社では、一番最初に福利厚生を作り直し、働く環境整備を行います。手当や休日をキチンと見直す所から改革をしていきます。 これをやっていかないと働きたいが集まりません。どれだけ夢を語っても、休日が月に4日しかないと、どうしても社員は集まってきません。 こうした環境整備を整えるのと同時に、これを毎年見直して行くことにより、離職防止に繋がっていきます。一度作った物を変えないではなく、毎年バージョンアップして行き、環境整備をする事が重要だと考えています。

実施例 Example

Personnel Strategy 人事戦略

POINT
01

働くが好きになる
働き方作り

POINT
02

活躍する人を
生み出す

POINT
03

理念の浸透

               

シンプルな評価制度、分かりやすい理念作成、そして、それらを完成させる為の教育制度。こういったものが、ラフテルズの考える人事戦略になります。 評価制度に関しては、とにかく査定項目をとてもシンプルにし、年に4回昇進できるチャンスを与える、 これがラフテルズが考える評価制度の設計です。そして、会社の方向性を示す為のクレドを作成し、これらを完成させる為に 教育制度を作っていくことで人事戦略の完成となります。

実施例 Example

「出店を加速させるための土台作り」

ラフテルズの人事戦略を導入していただいた会社は今まで年1店舗の出店ペースだった会社が、年5店舗の出店ペースに変わります。
出店を加速させるには、組織の基盤作りが重要です。ラフテルズと一緒に基盤を作りましょう。

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